Lehetőségek, mint motiváció, Motiváció - Hogyan motiváljunk megfelelően?

Megjelent: 7 éve Milyen tényezők, milyen mértékben befolyásolják a munkavállalók motivációját? Mint motiváció egy kisebb vagy nagyobb szervezetnél érvényesülnek jobban a motivációs eszközök? Milyen mértékben és milyen irányba befolyásolja a motivációt a munkakörülmény, munkakörnyezet, bérezés, előrelépési lehetőségek, szakmai kihívások? Milyen mértékű eltérés tapasztalható egy felsővezető és egy beosztott motivációja között? Vajon a felsővezető érdekeltsége kihat a szervezet kultúrájára és az ott dolgozó szakemberekre?

Ezekre a kérdésekre ad választ egy motivációs kutatás. Megoszlások A motivációs kérdőívet összesen fő töltötte ki. A mellékelt diagramból látható a válaszadók pontos megoszlása az egyes vállalati méretek között.

A válaszadók 43 százaléka fős, 25 százalékuk fős, 32 százalékuk pedig fő feletti vállalatnál dolgozik. A kitöltők jelentős része szellemi munkát végez. Ezen a területen az alábbiak a megoszlások: 52 százalékuk beosztottként dolgozik, 28 mint motiváció középvezetői, 11 százalékuk pedig felsővezetői pozíciót tölt be.

A válaszadók 8 százaléka egyéb területeken és beosztásban dolgozik fizikai munka, egyéni vállalkozó stb. A három kívánság, avagy a három mint motiváció motivációs tényező Még mielőtt mélyebben beleásnánk magunkat azon tényezőkbe, amelyek hatással vannak munkavégzésünkre, lássuk, hogyan rangsorolták a kitöltők saját motivációs igényeiket.

Melyik mint motiváció a három legfontosabb tényező, amely elsősorban meghatározza az egyes vállalatoknál dolgozók motivációját ma Magyarországon? Az első ilyen tényező a pénzbeli juttatások 18 százalékérthető okokból, hiszen jövedelmünkből tartjuk fenn magunkat és családunkat.

Szinte bizonyos, hogy mindenki sokkal motiváltabbnak érezné magát, ha jelentős béremelést kapna, de a motiváció nem csak az anyagi javakban mérhető. Mit sem ér, ha a környezet, a munkakörülmények ellehetetlenítik a munkánkat lehetőségek nem vagyunk egyensúlyban környezetünkkel és mint motiváció magunkkal.

A motiváció sokkal mélyebben gyökeredző, komplexebb jelenség, melyet nem csupán anyagi javak hajtanak, ráadásul egyénenként nagymértékben változnak. Jelenleg tehát a Maslow-i piramis alsó szintjeit tapossuk, lássuk, mennyivel jutunk feljebb. A második leginkább motiváló tényező a fejlődési, mint motiváció lehetőségek 15 százalékmelyek már magasabb szinteket rejtenek magukban. Fontos tehát számunkra, hogy elvégzett munkánkat és erőfeszítéseinket elismerjék, hogy lehetőségünk legyen fejleszteni képességeinket, ezáltal újabb szintekre törni és felfelé ívelő karrier utat leírni.

Az emberekben nagyfokú késztetés van az önmegvalósításra, melynek nélkülözhetetlen eleme a folyamatos fejlődés és kitartás. A ipari bútorok tényező a kihívást jelentő feladatok 13 százalék.

A fejlődés és előrelépés mellett ez szintén jelentős befolyásoló tényező, sőt, mint motiváció kettő szorosan összefügg egymással. Bármi, ami fejlődéssel, előrelépéssel jár, új helyzeteket teremt, tehát egyfajta kihívással nézünk szembe és fordítva.

Továbbá bármi, ami számunkra kihívást jelentő feladatnak minősül, azáltal fejlődni fogunk és egyre nagyobb kaliberű feladatok elvégzésére sarkall minket.

1. AZ INSPIRÁLÓ MUNKAKÖRNYEZET TEREMTÉSBEN REJLŐ MOTIVÁCIÓS LEHETŐSÉGEK - vargaspecial.hu
2. Vételi opció dollár

Lehetőségek egy örökös körforgás, melyre szükségünk van mind szakmai, mind magánéleti szempontból egyaránt. Nem véletlen tehát, hogy a fenti tényezők szerepelnek a TOP 3-as kategóriában. A továbbiakban tekintsük át részletesebben, hogy mely tényezők milyen mértékben befolyásolják a motivációt, valamint, hogy ezek milyen szinten vannak jelen a munka világában. Kicsi, közép, vagy nagy? Sokszor hallani, hogy a méret a lényeg. Nem mindegy tehát, hogy mekkora szervezetnél dolgozunk?

Első elgondolásra azt mondanánk, ahol többen vannak, biztosan elveszik az információ, nehézkesebb a kommunikáció, mint egy kisebb vállalatnál. Egészen biztos, hogy ez így van, csupán azért, mert valahol nem an, hanem an dolgoznak? Ahol a szervezettség jól működik, ott alapvetően ilyen probléma nem sűrűn fordulhat elő.

2. Döntési jogkör, döntési szabadság

Lássuk, hogy rácáfolunk-e a méretről kialakult mint motiváció. Nézzük az alábbi motiváló tényezőket és azok megvalósulási arányait a kis- mint motiváció és nagyvállalatok tükrében. A lenti táblázatokból láthatjuk, hogy milyen mértékben fontosak a különböző méretű vállalatoknál dolgozók számára az egyes motiváló tényezők, illetve, hogy ezek a gyakorlatban biztosítva vannak-e számukra.

Ide nekem az oroszlánt is! Természetünkből adódóan szükségünk van a változatosságra, a fejlődésre, arra, hogy újabbnál újabb, nehezebbnél nehezebb feladatokat végezhessünk, melyekre büszkén és elégedetten tekinthetünk vissza, látva, honnan indultunk és hova fejlődtünk általuk. Lássuk, hogy kitöltőink hány százaléka vélekedik erről hasonlóképpen.

6 fontos motivációs tényező

A kisvállalatoknál dolgozók 70 százaléka állítja, hogy a kihívást jelentő feladatok mint motiváció motivációját, azonban csupán ennek fele, 35 százalékuk mondhatja el azt, hogy ezt tényelegesen meg is kapják.

A középvállalatoknál is hasonló, kissé pozitívabb arányt vehetünk észre. Itt 55 százalék számára fontosak a kihívások és 38 százaléka rendelkezik is ilyen feladatokkal munkahelyén. A nagyvállalatok esetében sincs ez másként. A kitöltők 67 százalékának motivációját ugyan befolyásolják a kihívások, azonban csak 37 százaléka teljesíthet ilyen jellegű feladatokat. Aknázd ki! Ez a kérdőívet kitöltők körében sem volt másként. Lássuk, itt milyen megoszlások jellemzőek.

A kisvállalatok esetében 53 százalék számára nagymértékben befolyásoló tényező a megszerzett tudás és tapasztalat kihasználásnak lehetősége.

Az 53 százalék lehetőségek 26 százalék számolhat be erről pozitív irányba. A középvállalatoknál dolgozók körében az eredmény 54 százalék és csupán 23 százalékuknak van meg a lehetősége, hogy kiaknázhassák eddig megszerzett tudásukat. A nagyvállalatok munkavállalói közül 58 százaléknak fontos, hogy kihasználhassa tapasztalatait, ezzel szemben a gyakorlatban csupán 26 százalék mondhatja el, hogy a vállalatnál erre lehetősége is nyílik.

Határ a csillagos ég, avagy a lehetőségek, előrelépési lehetőségek Ahogyan azt már korábban taglaltuk, fontos szerepet játszik az emberek életében a fejlődés és előrelépés, nem csupán a karrier, az interneten történő pénzkeresés módszereinek leírása a magánélet szintjein is. Fejlődés nélkül megrekedünk, unalmassá válnak a hétköznapok, elégedetlenek és feszültek leszünk, hiszen senki sem vágyik egy örökös mókuskerékre, ahonnan nem tud egy többet ígérő területre mozdulni.

A fenti adatokból jól láthatjuk, hogy a kis- és nagyvállalatok értékei igen közel vannak egymáshoz, a középvállalatok azonban kissé elmaradnak. A kis- és nagyvállalatok esetében fokozottabb a késztetés a fejlődésre. A mint motiváció vállalatok szeretnének felnőni a "nagyok" közé, a nagyvállalatok pedig szeretnék megtartani versenyképességüket a piacon és még inkább kiaknázni a bennük rejlő lehetőségeket.

A kisvállalatok esetében 41 százalék, a nagyvállalatoknál pedig 49 százalék mint motiváció be arról, hogy befolyásolják az előrelépési és fejlődési lehetőségek. Sajnos a valóságban az arány ismét kevesebb, csupán 20 százalék, illetve 22 százalék mondhatja el, hogy esélye van szakmailag tovább fejlődni, vagy előrelépni munkájában.

A középvállalatoknál is megvan a természetes igény a fejlődésre 34 százalékazonban itt a gyakorlatban történő megvalósulás rendkívül alacsony, csupán 9 százalékos eredményt mutat, melyen van bőven mit javítani, ha jól működő szervezetet szeretnének magukénak tudni. Mennyi az annyi? Az adatokból árulkodik, hogy a fizetéseikkel a nagyvállalatok dolgozói a legelégedettebbek, bár még ez a szám is elmarad attól, hogy hány embert motivál a pénzbeli elismerés.

Motiváció: A múlt

A kisvállalatoknál dolgozók 37 százalékát befolyásolják az anyagiak, míg csak 19 százalékuk mondja, hogy elégedett is jelenlegi fizetésével. A középvállalatok esetében 34 százalékra hatással van a jövedelem, emellett csupán 20 százalék tud pozitívan nyilatkozni jelenlegi fizetésének mértékéről. A nagyvállalatok esetében a pénz erős motiváló tényező, hiszen ott több más lehetőség is szóba jöhet cafeteria, éves bónusz, mint motiváció stb.

Szerző: JobAngel Az állásinterjúkon próbálják kideríteni az álláskeresők motivációit, ami például egy tartós munkanélküli, vagy régóta hiába keresgélő, rossz állásból jobbat találni vágyó ember esetében meglehetősen rosszízű kérdésnek tűnik.

Itt 43 százalék állítja, hogy ösztönzik az anyagiak, míg csak 28 lehetőségek jelenti ki, hogy meg van elégedve aktuális bérezésével.

Példakép - avagy a jó főnök, akire felnézhetek, akit tisztelek Mindannyiunk előtt van egy példa, amely akarva-akaratlanul formálja a személyiségünket, munkamorálunkat.

Álláslehetőségek

Fontos a munkánk során, hogy lehetőségek kapcsolatot ápoljunk főnökünkkel, hogy tőle minden szükséges visszajelzést, támogatást, segítséget megkapjunk, melynek alapja a kölcsönös tisztelet. Egyszerű mindig a főnököt mumusnak kikiáltani, azonban nekünk is teljesítenünk kell ahhoz, hogy a mi általunk vágyott elismeréseket megkapjuk. A számok ismét magukért beszélnek. Láthatjuk, hogy vállalatmérettől függetlenül mindenki számára fontos egy olyan főnök mint motiváció, akire számíthatnak, felnézhetnek, tisztelhetnek.

Sajnos a gyakorlatban úgy fest, kisebb százalékuk elégedett csak felettesükkel. A kisvállalatoknál 31 százalék, a középvállalatoknál 34 százalék, a nagyvállalatoknál 30 százalék mondhatja el, hogy fel tud nézni főnökére, elégedett vele és tiszteli.

Bízunk benne, hogy ez a tendencia folyamatosan emelkedni fog, egy viszont biztos: kettőn áll a vásár, bármilyen problémáról is legyen szó, azt közösen kell megoldani érzelmeket félretéve racionálisan átgondolva. Ott vagyunk már? A vállalatoknak megvannak az éves terveik, melyekért közös erővel dolgoznak. De vajon mindenki tisztában van azzal, hogy munkája milyen pluszt ad hozzá ezekhez a sikerekhez?

Tudják, hogy pontosan merre haladnak és mit miért csinálnak?

A mint motiváció közép- és nagyvállalatoknál szinte hasonló eredmények születtek. A kitöltők közel felét nagymértékben befolyásolják a tiszta célok és jövőkép.

Ezekkel azonban csupán a nagyvállalatoknál dolgozók 33 százaléka, a középvállalatoknál a munkavállalók 23 százaléka, a kisvállalatoknál pedig csupán 18 százaléka van tisztában. A többi munkavállaló csak részben, vagy egyáltalán nem informált.

Ennek okát érdemes mélyebben vizsgálni az adott szervezeteken belül. Hahó, én is itt vagyok! Mi sem simogatja jobban az emberek lelkét, ha felettesük, vagy a csapat kikéri véleményüket egy fontosabb projekt kapcsán, melynek döntéshozatalába őt is bevonják.

Sokak számára fontos motiváló lehetőségek, ugyanakkor a valóságban való megnyilvánulása ismét hasonló tendenciákat mutat, mint a fenti motiváló tényezők esetében. A kisvállalatoknál 47 százalék, a középvállalatoknál 40 százalék, a nagyvállalatoknál pedig 56 százalék számára motiválóan hat, ha bevonják őket a döntéshozatal folyamatába.

Motiváció - Hogyan motiváljunk megfelelően?

Sajnos a valóság ezeket a számokat nem igazolja vissza, hiszen átlagosan csupán 26 százalék mondhatja el, hogy jelenleg meghallgatják véleményét, mielőtt döntés születne egy bizonyos projekt kapcsán.

Ezen az értéken is van még mit feljebb tornászni, hiszen a bevonással növelhetjük kollégáink lelkesedését, ezáltal elkötelezettebbé válnak, hiszen érzik, hogy szerves és fontos részei a vállalatnak. Tanulj Tinó! Ezek a visszajelzések segítenek bennünket abban, hogy tudjuk, jó úton haladunk, jól mint motiváció napi munkánkat.

Nincs is felemelőbb érzés, mikor egy nehéz feladat után megkapjuk a várt vállveregetést, elismerő kézfogást. Vajon erről hányan számolhatnak be a kitöltők közül? Az adatokból kitűnik, hogy átlagosan 45 százalék, közel a kitöltők fele állítja, hogy számára fontos a visszajelzés és elismerés elvégzett munkája után. A többi kitöltő számára ez csupán részben, vagy egyáltalán nem fontos.

A 45 százalékos arány mellett sajnos csupán átlagosan 20 százalék számíthat felettesétől ilyen jellegű támogatásra. A vállalatméretek között meglepően a nagyvállalatok viszik el a prímet, hiszen ott 28 százalék mondhatja el, hogy megkapja a kellő visszajelzést, míg a lehetőségek és középvállalatok esetében ez az arány csupán 17 százalék.

Láthatjuk, hogy a méret nem mindig támasztja alá az előítéleteket. Álom, vagy valóság?

A fenti értékek alapján lehetőségek kaptunk egy kis ízelítőt a tekintetben, hogy a motivációs tényezők mennyiben vannak jelen a munka világában. Sajnos az eredmények néhol pozitív, de többségében negatívabb képet festenek, melyeken bőven van mit dolgozni, ha elégedett, motivált dolgozókat, ezáltal sikeres céget szeretnénk a magunkénak tudni.

A következőkben górcső alá veszünk néhány állítást, melyekről kiderül, hogy a kis- közép- és nagyvállalatok esetében mennyire igazak.

A táblázatban láthatjuk az egyes állításokra adott értékeket, melyek arra vonatkoznak, hogy mennyire valósulnak meg a fenti kijelentések az egyes vállalatoknál. A legrosszabb tendenciát mindegyik vállalatméret esetében az első állítás mutatja. Ezek alapján arra következtethetünk, hogy nem fordítanak kellő figyelmet a mint motiváció motivációjára, legalábbis a kitöltők többsége így érzi.

1. Komplex feladatok

Lehetőségek hosszú távon komolyabb problémákhoz, később jelentős fluktuációhoz vezethet. Érdemes tehát erre nagyobb figyelmet szentelnie a vállalatoknak és azon dolgozni, hogy megtartsák a számukra értékes munkavállalóikat. Az információáramláson is van mit javítani, bár ez esetben meglepő, hogy a közép- és nagyvállalatnál dolgozók közül többen állítják ennek meglétét 20 százalék, 17 százalékmint a kisvállalatoknál 12 százalék tevékenykedők.

A legpozitívabb tendenciát összességében mégis a kisvállalatok mutatják a legtöbb kategóriában. A nagyvállalatok is büszkélkedhetnek szép eredményekkel. Látható, hogy többségük úgy érzi, megkapják a kellő tiszteletet 47 százalék és a multinacionális mivoltnak köszönhetően idegen nyelvtudásukat 44 százalék is lehetőségek használhatják.

A közép- és nagyvállalatok esetében is van még lehetőségek dolgozni azon, hogy a munkavállalók többsége kijelenthesse, hogy fontosnak érzi magát a szervezetben lehetőségek százalék, 23 százalékne csak részben tudjanak erről nyilatkozni, hiszen ez lényeges tényező a motiváció és hovatartozás szempontjából.

Engem motivál… és Téged? A motiváció egy rendkívül komplex dolog. Mindenkinek más és más a motivációja, nem húzható rá egyetlen stratégia több száz emberre. Érdekes kérdésnek tartottuk megvizsgálni azt, hogy lehetőségek a vezető motiváltságának foka mennyiben lehet hatással a beosztottak motivációjára.

Ennek kapcsán kiemeltünk öt, általunk fontosnak tartott tényezőt, melyeken keresztül megvizsgáljuk a felsővezető és beosztott motivációja között húzódó különbségeket.