Lapos stratégiai lehetőségek. Betekintés: Kovács Péter - Stratégiai tervezés
EN A lapos szervezeti struktúra előnyei öt pontban Miért éri meg, ha valahol minden dolgozó egyben vezető is, és nem egyvalaki próbálja megmondani, hogy merre tovább?
A hagyományos vállalati munkahelyi struktúrák változnak, és főleg változniuk kell most, hogy az ezredfordulós generáció is belépett a munkaerőpiacra, hiszen amint írtuk mi is korábban, nekik egészen másfajta szemléletük van, és ez másfajta vezetői hozzáállást igényel. Ezek a fiatal szakemberek ugyanis sokféle mondanivalóval rendelkeznek, és hallatni kívánják a hangjukat, amit az arra fogékony, és helyesen cselekvő cégek észre is vesznek.
Egyre több vállalkozás veszi át a holakrácia modelljét, mely a lapos szervezeti struktúrát jelenti, tehát tulajdonképpen — bár kissé móricka-ábra jelleggel — minden alkalmazott egyben döntéshozó is. Éppen ezért Dave Mattson, aki maga is elnök vezérigazgatóként tevékenykedik, öt pontban szedte össze azokat az előnyöket, melyek ezt a nem tradicionális vezetési rendszert jellemzik.
A vezetés lehetősége ösztönzi a csapatmunkát: Az a lehetőség, hogy még a belépőszintű alkalmazottak is vezetői lehetőségekhez jutnak, a csapatot erősebbi teszi, mivel az emberek sokkal hajlamosabbak így arra, hogy tiszteljék egymást, hiszen így nem csak úgy tekintenek egymásra a munkatársak, mint ahogyan a menedzserekre szoktak, hanem úgy is, mint akik mindannyian egy lapos stratégiai lehetőségek cél érdekében dolgoznak. Ez egy kiváló módja annak, hogy a munkavállalók felfedjék a természetes vezetői képességeiket, és egyenlő versenyfeltételek teremtődjenek a munkahelyen.
Tartalom ajánló
Senki felé nem lejt a pálya: Az emberek sokszor hajlamosan nem túlzottan tisztelni a munkahelyi vezetőt, illetve annak vezetői mivoltát, ami főleg az alsóbb szinteken figyelhető meg, ahol legtöbbször csak valamilyen önkényeskedő személynek titulálják a feletteseket, akik több bosszúságot okoznak nekik, mint amennyire hasznosak.
Azonban amint mindenki megkapja annak a lehetőségét, hogy döntéseket hozzon, és tulajdonképpen a saját maga vezetője is legyen, rögvest megteremtődnek az egyenlőség feltételei amit az előző pontban is érintettünk.
Mivel általában minden egyes alkalmazottnak van valamije, amit be tud tenni a közösbe akár ötlet, akár konkrét eszközökés így megcsillanthatja egyéniségét, ez szintén hozzájárul ahhoz, hogy a csapat egységesebb legyen.
A vezetés minden szintje támogatja a nyitottságot: Megvalósításával lehetővé válik, hogy mindenki attól függetlenül dolgozzon együtt, hogy mennyi időt töltött már el a cégnél, tehát újfent az egyénekre, és a személyes kvalitásaikra lehet kihegyezni a dolgokat, nem pedig a hierarchiára, ami olykor puszta pökhendiségből is csendre inti a kreatív elméket.
A reengineering folyamatának kiindulópontjaatulajdonosokésafogyasztókszámárateremtendőérték. A tulajdonosok elvárják, hogy befektetésük megtérüljön, kamatozzon: a cég számukra értéket teremtsen shareholdervalue.
Illetve van még egy előnye a holakráciának, miszerint a rossz munkakedv, de még inkább a lustaság nem tud megbújni a többi dolgozó között, hiszen házmesterkedés nélkül is kiderül, ha valaki a többiek farvizén evezgetve kíván lavírozni. Ám feltételezhető, hogy amennyiben mindenkinek döntési joga és nem csak felelősségi köre van, úgy elenyésző lesz azok száma, akik arra várnak, hogy majd mások elvégezzék a munkát.
Farm Together - 8.Rész (tönkrement termény és focipálya) - Stark
Magasabb motiváció az új munkaerőnek Az alacsonyabb szintekre kiterjesztett vezetési lehetőségek a cég új alkalmazottai esetében több motivációt nyújthat, hiszen elmondhatják ötleteiket, javaslataikat, és nem lapos stratégiai lehetőségek úgy, hogy bár lenne mondanivalójuk, azt a vezetés a tapasztalatlanságuk, vagy rövid szolgálati idejük miatt a szőnyeg alá söpri. Ennek eredményeként a jövőben is szívesebben mondják majd el hasznos tippjeiket, melyek még értékesebbek lehetnek, hiszen időközben már komolyabb rutinra tehettek szert a cég ügyeit illetően.
Mindezekkel az alacsonyabb szinteken lévő alkalmazottak lapos stratégiai lehetőségek unalma is enyhíthető elkerülhetőilletve a döntési szabadság révén vezetői képességeik is jobban kiaknázhatóak.
Kérlek kattints ide, ha a dokumentum olvasóban szeretnéd megnézni!
Folyamatos fejlesztés a cég teljes egészében Azzal, hogy a belépő szintű alkalmazottól a vezető szintű munkatársakig mindenki hozzájárul a célok eléréséhez, a vállalkozás rengeteg új ötlettel gazdagodik, ami megteremti a választás lehetőségét akkor is, amikor operatív, vagy stratégiai jellegű döntéseket kell hozni.
A munkatársak közti kreatív interakciók általánossá válása jobb munkateljesítményhez, illetve következetesen pozitív változásokhoz vezet.
Habár az új belépőket sok esetben csak zöldfülűnek tekintik a munkahelyeken, pont azért, mert nincsenek még beleszokva a körülményekbe, sokszor könnyebben veszik észre a hibákat, és éppen ezért érdemes erre is odafigyelni.
A lényeg tehát, hogy a holakrácia segítségével sokkal átfogóbb képet kaphatunk a cégünkről is, illetve lényegesen jobb eséllyel fogunk kreatív, céljaink elérést segítő ötletekbe, javaslatokba botlani, arról nem is beszélve, hogy ezzel az alacsonyabb szinteken lévő alkalmazottak motivációját is növelhetjük.
Hírközlés, monitorrendszer Vállalati információs rendszer Az üzleti életben stratégiaalkotáson egy már kitűzött misszióhoz vagy célhoz vezető alternatív utak meghatározása és értékelése, valamint a követendő alternatíva kiválasztását, részletes kidolgozását értjük.
