Beruházási projekt az interneten
Mit jelent a projektmenedzsment?
Hogyan alakult ki és milyen területekkel foglalkozik? Először Amerikában, Japánban és Nyugat-Európában terjedt el, napjainkra azonban teljesen elfogadottá vált a világ minden részén.
A hadiipar használta először, de azóta széles körben elterjedt, főleg a gazdaság, a kutatás és a fejlesztés területén.
A vállalatok működésében is megfigyelhető ez a tendencia, projektként kezelik például egy új vállalatirányítási rendszer bevezetését: meghatározzák a célt, a ráfordítandó időt és a forrásokat, majd kijelölnek egy felelőst, aki végigviszi a projektet.
A projektmenedzsmentnek komoly szakirodalma van, oktatják az egyetemeken, emellett léteznek egyéb minősített oktatások, nemzetközi képzési rendszerek is.
Szakmai konferencia a Szupergyors Internet Projekt legfontosabb beruházási kérdéseiről forrás: Prím Online, Nagy sebességű adatátvitel nélkül pedig ma már szinte lehetetlen boldogulnia a legtöbb tudás alapú gazdasági szereplőnek. A rendezvény célja, hogy bemutassa azt az összesen csaknem milliárd Ft támogatást megmozgató projektet, mely lehetővé teszi, hogy az ország területén belül mindenhol elérhető legyen a szélessávú internet, illetve megismertesse a résztvevőkkel a sikeresen lezárult lengyel projekt tapasztalatait és tanulságait. Kopiás Bence, az Infotér elnökségi tagja moderátori szerepet tölt be a rendezvényen. Az előadók prezentációi által a konferencia résztvevői részleteiben is megismerkedhetnek a már lezárult lengyel szélessávú beruházással is, mely így hasznos információkkal tud hozzájárulni a magyar sikerhez.
Több nemzetközi szervezet is foglalkozik ezzel. A PMI alapfeltevése az volt, hogy a projektmenedzsment-eszközök és -technikák közösek még az olyan egymástól távol álló területek között is, mint a szoftverfejlesztés vagy az építőipar. Hazánkban a Magyar Projektmenedzsment Szövetség igyekszik rangot szerezni ennek a szakmának, segíti a beruházások korszerű vezetésének elterjedését, ezenkívül ellátja a projektmenedzserek és az ezzel foglalkozó cégek érdekképviseletét.
Milyen sajátosságok jellemzik ezt a területet? Olyan építészeti és mérnöki szaktudás szükséges hozzá, ami megkülönbözteti az összes többi projekttől, amelynek nincs hosszú távú végterméke. A projektmenedzsment nemzetközi szabványa, az ISO pontosan meghatározza, hogy mi a projekt, hogyan kell megtervezni, emberi és anyagi erőforrásokat tervezni hozzá, követni a megvalósulását és végül lezárni.
Az beruházási projekt az interneten azonban még nem veszik minden szinten figyelembe, mivel nem kötelező.
Mekkora beruházásnál érdemes már külső szakemberre bízni, és mikor elég a cégen belül kinevezni valakit a projektvezetésre? A magánberuházók például mindig projektekben gondolkodnak, még ha nem is feltétlenül az ISO szabvány szerint.
Van egy céljuk, amit adott időn belül el szeretnének érni, tudják, hogy erre mennyi pénzt akarnak elkölteni, vagy kiszámoltatják egy szakemberrel, hogy mennyibe fog kerülni, így halad előre a beruházás megvalósításában. Probléma inkább a közösségi beruházásoknál lehet, ahol egy önkormányzat vagy egy hivatal az építtető, mert ezeknél a szervezeteknél sok esetben nincs meg a projektvezetéshez szükséges tudás, ilyenkor már az igények megfogalmazásától kezdve külső szakembert vagy szakcéget érdemes bevonni.
Ezért tartjuk fontosnak, hogy Magyarországon is legyen beruházási kódex, amely útmutatóul szolgálhat az építtetőknek. A Magyar Építész Kamara és a Magyar Mérnöki Kamara létrehozott egy munkacsoportot, amelynek a beruházási kódex megalkotása a feladata, ebbe a munkába minket is meghívtak. A cél az, hogy a beruházó — akár magánszemély, akár önkormányzat vagy állami intézmény — a kódexben megfogalmazott alapelvek szerint indítsa el a projektjét.
Év végére kellene megalkotni a Magyar beruházási kódexet, és szeretnénk, ha a projektmenedzsment módszertana szerint lenne összeállítva.
A mi álláspontunk a PMSZ-nél az, hogy a kódexnek a projekt teljes életciklusát kell átfognia. Egy folyamatban lévő munkáról van szó, ami még alakul. A kecskeméti Mercedes-Benz gyár mérete és példátlan komplexitása miatt a létesítmény megvalósításának beruházási projekt az interneten volt a hatékony projektmenedzsment és kockázatkezelés, hiszen ezer négyzetméteres szintterületen 12 üzemépület és egyéb kiszolgáló épület, valamint a központi irodaépület opciós cent számla helyet.
Ezek építésében 15 fővállalkozó működött közre, és több mint építési és egyéb engedélyt kellett beszerezni közel 50 különböző hatóságtól. Milyen lépésekre célszerű felbontatni egy építési projektet?
A következő lépés a kivitelezői tender kiírása, amit a kivitelezés és az ellenőrzés, végül pedig az átadás-átvétel, a használatbavétel követ. A projektmenedzsment mekkora részét teszi ki a kockázatelemzés, és mikor kell elvégezni?
Középtávú projektek, Hosszú távú projektek.
A projektvezető tulajdonképpen a legelejétől a végéig kockázatokat elemez és kezel, mert olyan projekt nem létezik, aminek ne lenne kockázata, akár pozitív, akár negatív értelemben. A projektmenedzser feladata, hogy számba vegye a lehetséges kockázatokat, vizsgálja ezek bekövetkezési valószínűségét, valamint hatását, és ez alapján készítse el a projekttervet, amely tartalmazza a kockázat elkerülésére, hatásának csökkentésére irányuló intézkedéseket is.
Az építkezéseknél az egyik kockázati tényező például az időjárás vagy a szakemberhiány.
De kockázatot jelenthet az is, hogy mire elkezdődik a kivitelezés, már nem kapható valamelyik termék, ami a tervben szerepel.
Ezeket a lehetőségeket is számba kell vennie, és meg kell határoznia, hogy kicsi, közepes vagy nagy kockázatot jelentenek-e, továbbá azt, hogy a kivitelezés melyik fázisában érezhető majd a hatásuk.
Egy nagyberuházás olyan komplex és olyan sok összetevőből áll, hogy a kockázatok számszerűsítéséhez szoftveres kockázatelemző módszereket használunk, ennek alapján tudjuk meghatározni a kockázat bekövetkezésének valószínűségét. A szakemberek bevonásával elkészülő elemzésből az is kiderül, hogy ha nem lennének kockázatok, mennyi időre lenne szükség a projekt megvalósításához, és a valószínűsíthető kockázatok miatt ez az idő mennyivel hosszabbodhat meg.
A kockázatelemzésnek a menet közben bekövetkező változásokat is nyomon kell követnie, vagyis a projekt során folyamatosan kell végezni?
Télen például gondot okozhat a fagy, és a projektmenedzser feladata, hogy megtalálja a kockázatcsökkentés legjobb módját. Hogy hogyan? Például előregyártott vasbeton szerkezeteket terveztet, hogy elkerülje a vizes technológiát, de dönthet úgy is, hogy téliesített megoldásokat — kötésgyorsítók, melegített zsaluk — választ a helyszínen történő vasbetonkészítéshez, ami viszont pluszköltséget jelent.
A projekt vezetőjének a dolga, hogy gondoljon erre, miután a kockázatot felmérte, és nyomon kövesse azt is, hogy a tervező betervezte-e és a kivitelező megcsinálja-e, amit kért. A projektmenedzser tehát végig kapcsolatban áll a beruházás összes szereplőjével? Csak partnerségben lehet sikeres egy projekt. A Groupama Aréna rekordidő alatt és költségkereten belül, kiváló minőségben épült fel.
Mindezt az összes résztvevő projektszemléletű hozzáállásával és a jól kontrollált folyamatok betartásával lehetett elérni, s ezzel követendő példaként állítani mások elé. Melyek azok a leggyakoribb hibák, amelyek következménye a határidőcsúszás és többletkiadás? Ha, mondjuk, egy önkormányzat egy ötvenméteres uszodát szeretne építeni, az igényfelmérés során kell meghatározni, hogy ehhez mekkora lelátó, hány öltöző épüljön, milyen legyen a gépészet.
Meg kell határozni azt is, hogy kik és hogyan fogják használni: gyerekek, versenyzők, lesz-e toronyugrás vagy nem. Ha az igényfelmérést végző szakember nem kellő alapossággal kérdezi ki a felhasználót, előfordulhat, hogy csak később jut eszébe a megrendelőnek, hogy szaunát is szeretett volna.
Ilyenkor le kell állítani a kivitelezésnek azt a részét, ahova a szauna kerül, de előbb meg kell terveztetni, és máris túlléptük a tervezett idő- és költségkeretet amiatt, hogy egy igényt nem határoztunk meg az elején. Egy projekt során természetesen mindig vannak módosítások, de nem mindegy, hogy ezek mekkorák. Minél később történik egy módosítás, annál nagyobb lesz a költség- és idővonzata. Minden építkezésen van pótmunka, ám ezeket minimálisra tudja csökkenteni egy jó projektmenedzser azzal, hogy a beruházás elején pontosan összegyűjti az igényeket, felméri a kockázatokat, és egy hol lehet könnyű pénzt keresni beruházásnál szakértő csapattal dolgozik.
Fontos, hogy a kivitelező kiválasztása részletesen definiált műszaki tartalom — terv, specifikáció — alapján történjen, és rögzítsék a pénzügyi elszámolás módját is. Az igényfelmérés után a tervezés különböző fázisait egy szakemberekből álló teamnek kell ellenőriznie, beruházási projekt az interneten minden tervfázisban el kell végezni a költségszámítás-kontrollt is. Egy alaposan előkészített, jól menedzselt projektnél a végső határidő betartását nem befolyásolják a kisebb változások.
És a költségek? A beruházónak pedig el kell különítenie körülbelül öt százalék tartalékkeretet az előre nem látható kisebb pótmunkákra. Egy új projektet a megvalósíthatósági tanulmánnyal kell kezdeni.
- Bináris opciók áttekintése a megbízhatóság érdekében
- A nagyberuházásokat is lehet jól csinálni
- Start opció
- Kiütési lehetőségek
- Семь Солнц являлись центром галактической власти и науки, а он, должно быть, имел чрезвычайно влиятельных друзей.
- Több tucat beruházási projekt valósulhat meg - vargaspecial.hu
- Олвин мог только глядеть и гадать.
- Prim hírek - Szakmai konferencia a Szupergyors Internet Projekt legfontosabb beruházási kérdéseiről
Az is problémát szokott okozni, ha még az igényfelmérés elkészítése előtt szerződtetik a tervezőt, vagy részletes tervek, specifikációk nélkül szerződtetik a kivitelezőt. Ennek a hibának az oka általában a tapasztalat hiánya, ezért a nagyobb beruházásoknál már érdemes projektmenedzsmenttel, beruházáslebonyolítással foglalkozó cég segítségét kérni.
Kisebb projekteknél elég egy jó szakembert megbízni, de minden esetben kell valaki, beruházási projekt az interneten menedzseli a projektet, képviseli a beruházót. Elkészül egy beruházás, már csak üzemeltetni kell.
Meddig tart a projektmenedzser munkája? Azonban ez idő alatt már az üzemeltető működteti a létesítményt. Egy projekt befejezése után összegyűjtik a tapasztalatokat, amit aztán beépítenek a módszertanba? Egy jó szakember a legtöbb kockázatot képes számba venni, mert minél több projektben vett részt, annál jobban ismeri, hogy milyen események fordulhatnak elő egy beruházás során.
A csapat a saját tapasztalatát elemezve végez projektértékelést, ami aztán beépül a kockázattervezésbe. Tudna említeni olyan ismert példát, ahol a megfelelő szakértőkből álló csapat hiánya okozta a projekt sikertelenségét?
Több tucat beruházási projekt valósulhat meg
Egyebek között ezt az esetet is megemlíti a tavaly Németországban megjelent, A reformbizottság jelentése az építési nagyprojektekről című szakkönyv lásd könyvismertetőnket — a szerk.
Sikertelen közberuházások miatt hozták létre a németek ezt a bizottságot: azt elemezték, hogy mi volt a baj ezeknél a projekteknél. Kiderült, hogy a határidőcsúszás és a költségtúllépés sok esetben az igényfelmérés hiányosságai miatt következett be. Magyarországon is érdemes lenne a nagyprojekteket elemezni, például azért, hogy megtudjuk, mi okozza a költségtúllépést egyes beruházásoknál. Fontosnak tartjuk a szakmai munkán alapuló projektvezetést, ezért már jóval az ISO szabvány megjelenése előtt is projektmenedzsmentelvek szerint dolgoztunk, a projektjeinket alaposan előkészítjük, tervezzük, valamint folyamatosan kontrolláljuk.
Addig nem engedjük elindítani a beruházást, amíg az igénymegfogalmazás, az úgynevezett tervezési program össze nem áll, mindezt folyamatos költség- és határidőkontroll mellett.
Több tucat beruházási projekt valósulhat meg Portfolio Cikk mentése Megosztás Az utóbbi egy évben összességében kisebb-nagyobb beruházásról hallhattunk híreket, ezek között azonban sok esetben csak tervekről volt szó, konkrét eredményekről nem. A legfrissebb statisztikák szerint, ha csak azokat a beruházásokat nézzük, amelyek megvalósultak vagy nagyon közel vannak ahhoz, akkor az utóbbi egy évben összesen projektről beszélhettünk.
